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先問一個問題，要每個員工都喜歡公司是不是件很智障的事？
答案是對但也不對。 從老闆的角度出發，開公司就是要賺錢（當然也要自己要實現的目標），而請員工就是希望員工能為他分擔工作量，然後幫公司賺更多錢（或是省更多錢）。 從員工的角度出發，我來上班可能是為了糊口、追求個人發展、想做喜歡的事情等等。
老闆跟員工的想法有可能一致，也非常可能不一致。所以我們該思考的是，我們何必強求員工跟老闆想法一致呢。畢竟我們都知道，世界上最難改變的事情之一，就是人的性格。 不過讓我們再退回老闆開公司的角度，除了實現個人目標之外，公司盈利是非常重要的目的，老闆必定要找到與自己思想、目標一致的人，才有辦法讓公司快速的成長。
而既然改變別人想法是不切實際的行為，那老闆們該怎麼做？
答案是：一開始就找到對的人。 這才是最重要，而且最一勞永逸的方法
關於老闆挑選適合的員工，我們或許可以參考李笑來的讀書筆記當中，提出他對於挑選合夥人的看法：當你在挑選合夥人的時候，你需要好好審視這幾點：
- 我了解這個人嗎？ 他的優點、缺點都是什麼？
- 他信任你嗎？有多信任？反過來呢？
- 他出了任何問題，你都願意幫助他嗎？反過來呢？
- 未來的若干年，你們能做到榮辱與共嗎？
仔細看過這幾點你會發現，這些選擇的標準，只不過是試著從最基本的地方開始審視，那就是：這個人值不值得你花大量的時間相處、你們能不能一起努力、你有沒有辦法好好信任彼此。畢竟合夥做生意就像是婚姻一般，你必須花大量的時間在你的心血結晶、還有對方身上。
知道自己要什麼，比什麼都還重要
當找工作時，每個應聘者都該好好問自己幾個問題：
- 我的未來上司、老闆，是我景仰而且在他手下學習的人嗎？
- 這間公司是否有好的文化，人們樂於分享以及一起努力嗎？
- 在公司裡，我的技能是否得以發揮？而是否能夠得到應有的尊重？
- 這間公司做的題目我喜歡嗎？會是我花費大量心神去做的嗎？
當老闆找員工時，都應該好好問自己幾個問題
- 這個人是否熱愛我們的文化、產品或是團隊呢？
- 這個人進入我們公司，在各方面有辦法幫助我們成長嗎？
- 我會想和這個人坐下來好好聊天，並且有深度的互動嗎？
小結－了解自己，然後做出最好的決定：
一旦你能夠明確地知道自己要什麼，就能夠少走一點彎路。 所以，下次當你開始對老闆心生怨恨時，不要都只從自己的角度去責怪老闆，試著想想老闆為什麼會這樣想，你就可以釋懷很多。但這並不代表你應該繼續接受這個環境，然後成為一個奴員工。你只是要試著從對方的角度去體諒對方，然後試著做出對彼此最好的決定。