這是一個我最近很感興趣的一個題目，所以今天我想來稍微討論一下這個問題，希望能夠理出更多脈絡。
首先我想要先陳述一件事實，那就是－放棄是常態。而我個人的看法是放棄不可恥，真正重要的是做出對的判斷，而不是被情緒或被當下的挫折給左右。
接下來我想闡述那些讓人們容易放棄的情境，另一部分則是討論應該何時放棄才明智
- 對事物的預測太樂觀
- 深入了解事物後心態改觀
- （不）可預期的因素所帶來的壓力
1.對事物的預測太樂觀
這個原因基本上是絕大多數的人放棄的原因－太樂觀。很多時候在我們真正進入一個領域之前，我們基本上不可能知道這個環境是如何運作的，當然我們可以透過事前的資料搜集跟模擬，來幫助自己提前了解並判斷下一步。
不過很弔詭的是，人們顯然會常常直接跳過這個搜集資料這個階段，並且樂觀的評估自己辦得到，然後就開始埋頭苦幹。然後大部分的結局就是開始不斷地撞牆、掉坑、受挫，接著不堪打擊就退出了，這樣的例子屢見不鮮。
所以才我們進入一個領域前絕對要做好功課，絕對不要因為一時的潮流、衝動、或慫恿就貿然跨入一個新環境，而浪費了自己的時間。
2.深入瞭解後心態改觀
當我們了解一個人事物越多，往往我們的看法就會隨著時間改變，而也是這個時候人們才會驚覺原來一切跟自己想的不一樣。但是在這個階段放棄並不是不好，至少你看清了一些事實，做出改變也為時未晚。不過跟「對事物的預測太樂觀」這個原因一樣，我們也是可以透過事先做功課來避免時間的浪費。
舉例來說我先前對行銷很有興趣（或許也是自覺有興趣），但在我漸漸跨入行銷領域才發現，在這個行業的人多如牛毛。這個行業的普遍情形是入門門檻低、取代性高、高度依賴平台（FB、Line等）、不易跨國發展等等。而我當初認為行銷很重要，但我後來發現在某種情境下行銷一點都不重要，甚至有時根本是無中生有而存在的一種狀態（我百分之百認同行銷對企業或團體的重要性，我僅是列出不同看法），而且相較單純商管學系出來的行銷人才，有技術能力在背後支持的人才似乎更加有競爭力。
在我評估之後我認為學習程式語言相關的能力是個比較好的選擇，因為這個能力技能滿足我很多目標的需求（跨國競爭力、不受區域限制工作、成長潛力高），甚至之後我要回頭做行銷相關工作，coding相關的技能也可以讓我跟純行銷的人才做出區隔。所以我才放下繼續做行銷的打算，而轉往程式領域發展。
3.（不）可預期的因素所帶來的壓力
“我睡得像嬰兒一樣，每兩個小時大哭一次”－《創業維艱》作者，本．霍爾維茲
在企業界，經濟轉壞、企業轉單、同業打擊等等，其實都還算是「可以」預期的因素。但其實在這種相對「可以」預期的情況出現的時候，我們很多人基本上就已經無法負荷。突如其來升高的壓力，讓人們無法承受，到了這個階段很多時候已經不是能不能夠解決，而是有沒有心力解決的問題。
相同的，運動員在場上拉鋸的壓力、考生應考時的緊張情緒都有可能讓當事者無法承受。而在這種情況下，放棄往往是「看似」最好的選擇，畢竟一說放棄就不用再承受了。
前幾段文字闡述了一些我認為人們常放棄的情況，接下來我想跟大家分享我認為何時該放棄，又應該如何面對挑戰
唯一該放棄的時候－確定已經完全沒有其他解決方法
千萬不要被情緒左右，在大多時候我們的情緒只是一種反射動作，有時你的恐懼不是真的恐懼。在人的大腦裡有一個叫做“reptilian brain”的構造（俗稱蜥蜴腦），主要掌管如恐懼等等的情緒。而通常當你遇到壓力、或是害怕失敗所帶來的恐懼時，你的大腦就會開始尖叫，要你趕快離開那個地方。這個時候你並不應該乖乖聽你大腦的話，而是試圖叫他閉嘴，等你真正審慎評估之後再做出選擇。
千萬不要在還有其他解決方法的時候就放棄，這只會讓你所有過往的努力都白費了。
結論：最好的處理挑戰方式－做好最壞的打算
“我創辦 SpaceX 的時候就想過，它成功的概率只有 10%，創辦 Tesla 的時候也一樣，其實一家電動車公司成功的機率也是極低的，所以我已經做好了一無所有的打算。宿命論某種程度上也有一些幫助，接受所有可能的結果會讓你更好的抵抗恐懼。”－Tesla創辦人、SpaceX創辦人，Elon Musk
如果我們可以知道最壞的打算是什麼，並且也能夠坦然接受，基本上放棄就已經沒什麼意義，因為我們知道我們在正通往實踐目標的道路上，唯一要做的事就是不要陣亡在半路上。而即使你真的不幸陣亡了，你也早就能夠接受這個後果了。做所有事之前，最重要的往往都是“Do your homework”。千萬不要在未做出仔細的搜集資料和評估之前就高估了自己的能力，並且貿然地跳入新領域。否則事實跟之前未注意到的細節會讓你跌鼻青臉腫，並讓你灰頭土臉的逃離這個領域。
而當你已經有了足夠的準備、還有接受最壞的打算，那你所該做的就是勇往直前，千萬不要放棄。