Talk is cheap, show me the code－ Linus Benedict Torvalds 世界最著名程式設計師之一
對於那些面對機會卻沒辦法掌握的人，常常會喜歡對自己或對方說一句話：「為什麼不能給我一次機會？」。但其實我覺得這時候應該換成另外一句話可能更合適：「過去這世界給了你多少機會，你為什麼沒有好好掌握？」
你要如何證明你是最佳人選？
面試官可能是公司裡最尷尬但責任也最重的一個職務，因為招進來的每個人都有可能對公司產生極大的貢獻或是傷害，而這些人是否能夠錄取的生殺大權，都掌握在面試官的手裡。當今天有數十數百個人來求職，面試官要如何能夠在相對短的時間、但卻極有效的挑出適合的人才？
不看事、只看人，不看未來、只看過去！－真格基金創始人徐小平
徐小平先生是非常著名的天使投資人，投過非常多著名的項目。他在投資上不看項目，更看重人；而看人的時候比起未來，他更看重過去。
在投資上不看事、只看人這件事滿好理解，很多優秀的點子如果給平庸的人執行，最終也會落得平庸；但是如果讓優秀的人執行平庸的點子，他們也有機會pivot出好的方向。不過為什麼看人不看未來、只看過去呢？或許可以看一下這張表格。
不論是在能力、收入、幸福感、幫助的人事物上，如果你能夠每年維持10%的成長，比起其他完全沒有進步的人，大概8年你就會多出他兩倍；但是如果你每年進步20%，4年的時間就會多出兩倍、7年三倍；若是你每年成長30%，2年多就多出兩倍、7年八倍。所以如果一個人在先前就已經累積了很多成果，現在也依舊不斷的在進步當中，你自然能夠相對樂觀的預測，這個人在未來一定大有可為。
如果你是面試官
當有一群人都站在你的面前，雖然每個人看起來都很有熱情、自信滿滿，不過說穿了，這種東西很容易裝出來，在短期內也不容易被看穿。但是，過往的紀錄卻騙不了人。
這就像是有一個投資人想要創立一個新公司來解決流浪動物問題，希望挑出幾個年輕人來經營這間公司。而在面試現場有100多個參與者，每個都說他們對這件事很有熱情。但是被問到過往有什麼經歷或值得加分的事情時，大多只能說喜歡動物、家裡有寵物、很有抱負等等。但在所有人中，有一個有工程背景的面試者，說他平時就會免費幫動保團體架網站、維護；另外有一個人說他曾參與動保雜誌的編輯，並且負責粉絲團的文案；還有一個人說他曾參與動保活動的募款，並且協助出納業務。
如果你是投資人，在眾人條件都差不多的情況下，你會選擇嘴巴上說著自己夠資格，還是那些用行動去證明自己的價值的面試者？
結論
沒有人應該一直給你機會，也沒有人應該為你/別人的人生負責。如果你很想要嘗試，但卻沒有人願意給你機會的話，你只有兩個做法：
- 盡你所能，讓你自己配得上那個機會
- 不需要別人的允許，自己創造機會
而最重要的是，如果過去的你蹉跎了光陰，也不要因此灰心喪志，從現在就開始行動。就像上面那張的表格一樣，當每年的你都持續進步時，假以時日成果就會非常可觀；反之，當你每年都沒進步甚至都是退步時，你就只會離你的目標越來越遠。