如果現在有兩個人玩拋硬幣對賭（也就是雙方一方選正面、另一方選反面），每一把下注一萬元，最終將對方手上的錢全部贏走的人勝利。
請問，最終輸贏由什麼決定？
這其實不是個腦筋急轉彎的題目，給個例子看看立刻就可以得出答案了。
例子： 讓我們想像一下，如果今天甲手上有100萬，乙手上有只有1萬。乙如果想要贏過甲，賭贏甲的次數必須累計贏超過100次；反之，甲只要累計贏超過乙「1」次就好了。
在這場賭博的賽局中，參賽者手上的「資本」，就是每個人的實力。因為決定拋硬幣的正面或反面基本上是依靠機率來決定，硬幣有可能連續12次出現正面，也有可能正反面輪流出現，但拋的次數越多，就會越接近50%。也因此這場賭局，只有手頭上的「資本」是兩個人對賭的實力。
矽谷著名的投資人、也是FaceBook的早期投資人Peter Thiel，在他著名的著作《從0到1》中提出：「一般而言，專利技術在某些方面必須比它最相近的替代品好上10倍才能擁有真正的壟斷優勢。」
我想這段話對任何想要創業、或是想要在某些領域找到自己競爭優勢的人來說，都是非常受用的一句話。
想像你是一個技術人員，你可能看到了一個市場的新機會，而且現在還沒有人做類似的產品來滿足你的需求，然後你就迅速的跳下去做了。
但是這個時候你應該要去思考的是：「我的產品，真的有比市場上其他的服務好上10倍嗎？」。甚至你還應該去思考：「我的整體實力有潛在競爭者的10倍好嗎？」
中國的天使投資人，最喜歡問需要資金的創辦人的問題之一就是：「BAT 進來做你要怎麼辦？」。
這個問題本質上在詢問你的「實力」夠不夠？當那些大公司跳進來做的時候你會不會瞬間被滅掉？能夠讓你撐下去的競爭優勢又是什麼？
用競爭優勢的這個角度來延伸，我們可以看看牧羊人大衛和巨人哥利亞的對決的例子，了解善用競爭優勢的重要。
非利士人和以色列人的軍隊在以拉谷對陣。
身高超過200公分的非利士巨人哥利亞頭戴銅盔、身穿鎧甲，還拿著巨大的長矛。他連續四十天，每天兩次向以色列人討戰，進行一對一的決鬥，來決定戰役的勝負：只要有人能過贏得了他，那非利士人就是以色列人的奴隸；反之，只要以色列人派出來的人輸了，那以色列人就要認非利士人宰割。
大衛是一名年輕的牧羊人，他聽到了哥利亞的叫囂，得知如果殺掉哥利亞的話，除了能得到大筆財富還可以取國王的女兒。他心想：「平常牧羊的時候，我就經常使用彈弓和石頭來驅趕猛獸，對付哥利亞應該不是難事。」，於是他自告奮勇的對陣哥利亞。
以色列軍隊領袖索羅王看到大衛身影單薄，所以給了大衛頭盔、盔甲和劍。但是大衛通通都拒絕了，他希望用自己的方式決勝負，他只拿了自己的牧羊人手帳、五顆平滑的石頭以及自己的彈弓。
戰鬥正式展開，雖然哥利亞高大又揮舞著長矛，只見大衛從懷裡拿出彈弓，瞄準了歌利亞的眉心射去。額頭遭到石頭撞擊的歌利亞隨即失去意識倒在地上，而大衛隨即用刀子砍下了哥利亞的首級，結束了這場戰鬥。而巨人哥利亞甚至沒有機會靠近大衛跟他一決勝負。
這個故事的重點是，大衛並沒有用哥利亞擅長的方式跟他決鬥，因為他顯然無法在近身搏鬥上勝過哥利亞；但如果是在遠距離的情況下透過彈弓攻擊，那情況就完全不一樣了。
大衛與哥利亞的對決（被取下首級的哥利亞）
這故事也給了我們了一些啟發，那就是：
如果你佔上風，要盡量讓事情簡單化，以便繼續善用你的優勢；如果你屈居下風，那你要盡量讓事情複雜化，不是採用對方擅長的方式，而是把情況導向對你有利的方式來決勝負。
所以實力很重要，否則大衛連彈弓都不會用，怎麼打贏巨人哥利亞？而挑對場合發揮你的實力也很重要，就像大衛選擇用彈弓而不是用劍來決鬥一樣。
至於要怎麼要加強自己的實力呢？其實也沒有什麼魔法，那就是每天持之以恆的強化自己。像那些優秀的運動員、音樂家和演員一樣，一天又一天的刻意持續練習讓自己持續進步。