「根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%，前五年陣亡率高達 99%。」
因為之前在新創和台灣著名的加速器（Appworks）待過一段時間的緣故，所以我有機會近身觀察台灣很多的新創。在那段時間我發現了一個現象，那就是雖然新創裡的每個人都是雄心壯志的想要改變世界，但很多新創卻是不斷的在「能否賺到錢」這件事上面掙扎。
對我來說，因為我未來也希望透過創立企業來完成某些事情，所以我對於創業和經營這些事特別關注，也希望自己能夠儘早的開始真正「實際」經營公司。
想學會游泳，最好的方法就是實際進到水裡
老實說，先前的我看市面上很多新創公司是很不屑的。我總是會想：「這種產品也太廢了吧？」、「又不是什麼了不起的東西，還不就只能賺點小錢？老子不幹這種事。」、「這個做法沒有很難啊，我應該也做得到。」。
我總是想著如果我自己實際去做的話，一定可以做得更好、推出更有質感的商品、賺進大把的鈔票。但是我錯了，而且還錯的很離譜。
如果可以，我現在就想立刻開始賣服務、賣產品，然後開始學習怎麼經營一間公司，接著就是讓這間公司快速成長，並且擴張到其他國家。雖然心裡是這樣想，但我完全不知道如何跨出第一步。連找到了一些賺錢的方法，都發現執行起來困難重重。
我比較擅長的可能就是寫作，而且我對我自己的作品還算有信心。但是在台灣要靠部落格賺到錢，因為人口太少、沒有打賞習慣，如果只靠廣告，那可能會先餓死；想要申請個微信（大陸通訊軟體），卻發現需要綁定大陸的信用卡，只好作罷；想繼續用簡書（大陸創作平台），但發現簡書打賞率比微信低不少，而且文學類型的文章更受青睞。
我看不起那些嘴上談著理想，但卻撐不了多久就倒了的新創。但事實上他們或許跟現在的我一樣，不知道該怎麼有效的賺錢並同時實現他們的理想。而那些「我自己覺得」很廢的產品或經營模式，是他們想破腦袋後想出來最好的方式。
他們正在往自己的目標邁進，即使跌跌撞撞，但他們正在不斷地從中學習成長，就像一開始練習任何的技能都免不了笨拙一樣。
企業為什麼會死掉？
如果讓我們去思考「人為什麼會死掉」，最簡單的粗暴的定義大概就是心臟停止跳動；那如果我們去問「企業為什麼會死掉」，基本上就是因為手頭上的現金不夠，所以導致了企業的滅亡。
公司發薪日沒有現金給員工，所以員工不滿告上法院、罷工，公司經營受到影響；要給其他公司貨款時手上現金不夠，所以跳票、信用不好，公司經營受到影響；因為沒有足夠的現金進來，所以公司負債累累、經營受到影響，最後倒閉。
當很多人在討論創業的時候，呈現出來的都是「我（們）要透過創業這件事，來改變XXX。」。如果把創業這件事轉化成簡單的公式的話，人們大概就是要透過它來實踐某個偉大的理想。
創業 ≒ 實踐理想
這個理想可以 是，改變社會、串連每個人、讓生活更方便等等。不過事實上，創業可能更應該是這種定義，
創業 ≒ 賺錢 ＋ 實踐理想
就企業生存的角度來說「賺錢」絕對是百分百更重要。而且企業甚至可以把任何高尚的精神標語拿掉，因為企業只要有錢就可以生存了，沒有高尚的情操也無所謂；反之，企業有高尚的情操，但是沒有賺錢卻活不下去。
所以對很多人來說，創業根本可以不需要實踐理想，只要有錢就夠了。
創業 ≒ 賺錢 ＋ 實踐理想
當你的企業能夠賺到錢的時候，很容易可以找出一百種實踐理念的方式；如果企業不靠自己賺錢就能活下來，基本上就是靠私人捐款，或是其他組織的金援，這樣的話不能稱之為企業，更可能是所謂的NGO、公益團體、社福機構等等。
因為即使投資人灑了大把大把的鈔票給企業，也不是不求回報，而是要企業賺了錢後加倍奉還。
創業聽起來很厲害沒錯，但是對所有想創業的人來說，更應該學的是如何賺錢。而要有辦法賺錢，就是要創造出對人們要價值的東西。
Customers don’t care about your solutions, they care about their problems.
所以到底該怎麼做？
但談到這裡，也許你會說：「你花了這麼多時間跟我們說賺錢很重要，那你倒是說說到底怎麼賺錢啊！」。老實說該怎麼做我還不是很清楚，但我相信先學會「賺錢」這件事應該是對的，而且一但確保了能夠賺到錢，實現理想也就不再是那麼遙不可及。雖然我還不確定該怎麼做，但是我答應你，如果找到答案了，我一定會告訴你。
所以下次我們談透過創業實現理想的時候，先讓我們把錢掙了，然後再用這些錢扎扎實實地改變這個世界。
你說好嗎？