你為什麼不創造你自己的人生？

在1980年代科學家托柏開啟了一連串的實驗，也是這場實驗註定讓他在神經科學界的聲名大噪。

托柏陸續將9隻獼猴的單隻手臂或是雙臂的感覺神經切除，但是保持他們的運動神經，這些猴子無法再從手上感受到任何感覺，就像是忘了有這隻手一樣，但是實際上他們的手仍能自由運動。另外的8隻獼猴則成為實驗對照組，而這17隻獼猴，將成為改變整個神經科學界的關鍵。

閱讀全文〈沒有足夠的使用，說想要進步可能只是想太多 #225〉

近期的我刻意放慢了寫文章的步調，因為我把更多的時間挪到了coding上（大概下班後25%-40%的時間吧），但是為了保持持續發文的步調我還在持續調整當中，所以拖了滿久的時間沒發文的。先前的頻率大概是三天發一篇，希望之後能夠保持在3-5天發一篇，謝謝大家不嫌棄，之後也會繼續分享一些我學到或是認為重要的事，希望對大家有所幫助。

最重要的事是什麼？

這是一個不論我們在做任何事、或是進入一個新領域前（甚至是隨時）都該持續問的問題，當我們知道最重要的事情是什麼，我們就不會偏離方向，即使速度慢了一點，也會離目標越來越近。

怎樣才算是一篇好的文章？

所以對寫作來說最重要的是什麼？我想是寫出

對人們「有用」的文章

閱讀全文〈關於寫作和知識變現 #224〉

No one wants to die. Even people who want to go to heaven don’t want to die to get there.－賈伯斯

最近看到豬哥亮過世的消息讓我感到不勝唏噓，但其實更讓我有感觸的是：

對大多數的人來說死亡來得太快，快到根本沒有時間準備。

當死亡來臨時，什麼會讓你感到後悔？

要能夠平靜接受死亡，最好的方式應該是去思考當死亡真正來臨的那刻，最讓你感到後悔跟捨不得離去的是什麼？當你回顧一生，有沒有什麼是你一定要完成的？當我們仔細且不斷的思考過這些問題後，我們就可以開始採取行動，在每天的生活中好好努力，讓自己生命的最後一天不至於感到缺憾。
閱讀全文〈怎樣才能活得不後悔？ #223〉

在富蘭克林的自傳中曾看到一段很有趣的內容，他在年輕的時候體認到了美德的重要，因此把對他來說最重要的十三項美德寫在本子上，每天反思自己離目標還有多遠、又要如何達成。

看到這段內容讓我得到了一些啟發，就是我們應該提前設定期望達成的目標，然後每天反思差距有多少，接著付諸行動。雖然我一直以來就有記錄的習慣，開始每天寫作和記錄心得也持續了一年多了，但總覺得很像少了些什麼，所以我就想，不如也讓我來改良一下，創造屬於我自己的反思日記吧。

我的方式是這樣的，在我的Evernote「每日寫作」這一欄中，寫出約10個對我來說最重要的里程碑，然後每天我都會逐條檢視每一項我做得如何、又該如何才能做得更好。

這樣好處在於提醒自己不要脫離軌道、不要因為其他的因素就分了心，否則對以往的我來說，往往都會立了很多目標，但卻常常因為時間或是種種的因素漸漸被淡忘，然後又不時回想起來這件事的重要，但卻沒有持續行動。

舉例來說我在這10個里程碑中我就寫下了像是：
閱讀全文〈利用每天的反思筆記讓自己更接近目標 #222〉

最近的我很著迷於研究思維模型（mental model）這個概念，我希望透過生活中的各種模型幫助自己做出決策，因為很多時候當我們能夠問對問題的時候，想要看清楚事情的全貌就不再是難事。

思維模型並不是萬能的，但好的思維模型卻是有用的，它就像是一個漏斗、一個篩選器，當你丟東西進去的時候，只有符合條件的會被篩選出來，其他都會被汰除掉。這種方法不能說是完美，卻有他的效益存在。

像是台灣的某些電子大廠在篩選面試者時，一律只看台清交成的畢業生，其他的履歷全都放在旁邊，甚至如果學歷「血統不純」也可能同樣被汰除。也許這樣的做法有點高傲、自以為是、甚至錯失一些非台清交成的優秀學生，但不得不說這樣的做法能夠在短時間內幫助公司篩選出特定的人才，而不用一個一個慢慢看。

為什麼我們在生活中需要多種思維模型呢？

閱讀全文〈有趣的思維模型 #221〉

 最近恰好在看一本名叫「尋百工」的書，書裡面記錄了100種在台灣可能消失的行業或著店舖，被記錄在這本書的店家，有很多是從事著相對傳統的行業，像是畫糖師、鹽工、古早小吃等等。但是在時代的浪潮衝擊之下，很多傳統的產業都受到人力、科技還有新的價值觀的影響，不得不面臨歇業的情況。有些店家擁有很好的產品，但卻不知道如何有效的銷售；相反的，懂得如何再造跟銷售的店家，卻有機會能夠延續生命。

如果說要打造個人品牌這種話，難免會讓人覺得你就是要來賺錢、你就是想要出名，那讓我們換個角度問問題：

如何讓別人知道你是一個值得信賴、合作的人，因此優先選擇你當做合作夥伴？

以下是我自己已經做了或是正在做的事，而我也認為這是讓自己成為更值得信賴的人的方法。
閱讀全文〈打造你的個人品牌 #220〉

這段時間以來一直在思考自己的進步是否太慢，而究竟又要怎樣才能更快的升級，而恰巧在看到獵豹總裁－傅盛一系列的文章之後解決了我的疑問

認知，幾乎是人和人之間唯一的本質差別。技能的差別是可量化的，技能再多累加，也就是熟練工種。而認知的差別是本質的，是不可量化的。

記得在香港約過一次馬雲喝茶，他幾乎不用電子郵件，當時我就琢磨，他為什麼能去指揮那麼大一個帝國？後來發現，他在不斷觀察行業變化，從變化里找關鍵切入點，找資源和人配合。

人和人比拼的，是對一件事情的理解和對行業的洞察。執行很重要，但執行本質是為了實踐認知。

關於認知升級為什麼重要，我個人認為重要的地方至少有兩點。

1. 成為更能洞悉一切的人
2. 從不同的維度打擊

閱讀全文〈關於認知升級與升級的必要性 #218〉

在2014年的一場演講上，有一名觀眾問了臉書創辦人Mark Zuckerberg一個有趣的問題：「為什麼你總是長年穿著同一款衣服呢？」，而他的回答是這樣的：

我想把我所有的精力保留在對這個社會來說重要的事情上，而除此之外的決策，越少越好。

選擇多是一件好事嗎？

事情應該盡可能簡單，但不要過度簡單

閱讀全文〈選擇多是好事嗎？事情可能跟你想的不一樣 #217〉