今天要介紹的是透過企業的獲利能力，來判斷這間公司從事的行業是不是一門好生意，主要參考的指標有以下六個。
- 毛利率
- 營業利益率
- 經營安全邊際率
- 稅後淨利率
- 每股獲利（EPS）
- 股東報酬率（ROE）
毛利率
毛利：營業收入 – 銷售成本
毛利率 = 毛利 / 營收
作者: 林家弘
如何一步一步建立與銀行間的信用，善用銀行的資金（貸款）— How to start a company系列
感覺也漸漸走到這一步了，離自己當初規劃開始創業的時間也越來越近（但絕對不是今年，所以別問XD）。今天在看「成功開店計畫書」這本書時，提到了「青年創業貸款」這件事。
創業這件事，從某個角度來說，無非就是跟現金流奮鬥的過程。所以我也開始思考，若是未來需要籌措資金的話，那是否應該預先為這件事做一些準備呢？
所以我花了點時間稍微研究了一下跟銀行借貸的過程。跟銀行借款，其實也就是透過平時往來的機會，一步步建立銀行對你的信任，這樣到時候需要借錢的時候才能夠盡可能地提高借到錢的機率。
關於跟銀行借款到底是不是件好事，或許可以參考Amazing Talker創辦人寫的一篇部落格文章。
實際上一般人信用貸款的比例遠比公司融資貸款的次數多太多了，為什麼？因為大家都到了火燒眉毛了才想到要貸款，而這時候你能貸的金額永遠不到你所期待的，而且利息還非常的高，為什麼？因為銀行不信任你。
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從經營能力破解公司做生意真本事—財務報表系列
如何打造使用者熱愛的產品？— How to start a company系列
處處成癮的人們
有智慧型手機的人，79%會在每天早上起床後十五分鐘內拿起手機來看。或許更嚇人的是：整整三分之一的美國人說，他們寧願少了性生活，也不願丟了手機。」
最近花了不少時間在看「勾癮效應」這本書，主要內容是在討論如何打造「成習產品」。
什麼是「成習產品」呢？想像一下你每天早上一定都要滑FB或是Instagram，而且這個念頭是不由自己的出現，可能是在你放鬆、覺得疲累、或是任何時間都有可能侵入你的大腦。
在勾癮效應中提到打造讓人上癮的產品有四個步驟，分別是
- 觸發
- 行動
- 變動獎賞
- 投入
為什麼留存率和流失率對公司來說很重要？ — How to start a company系列
最近在我們家對面開了一間雞排攤，我時不時地就會偷偷觀察這間店。在觀察的過程中我發現一個很有趣的現象：「剛開始營業的時候，確實有不少的客人上門光顧，但是漸漸的人就越來越少。起初還會聽到老闆吆喝招呼客人的聲音，現在只會聽到老闆的小音響放的台語老歌，以及不時跟朋友幹譙生意不好做。」
其實要讓生意能夠持續的維持下去，至少要做好三件事
1. 能夠持續獲取客戶
2. 提高客戶的留存率（降低客戶的流失率）
3. 讓你的客戶幫你推薦產品
我們可以想像成公司是一個大水桶，其實公司平時在做的就是不斷的往水桶裡面倒水（把客戶想像成水）。但是因為不見得每個使用者都喜歡這個產品、或是這個產品有很多瑕疵，所以有不少的客戶流失掉了（桶子上有洞、漏水了）。
如果你平時只是忙著往桶子裡倒水，但卻絲毫不管桶子上的洞，那你可能會花了很多力氣，但只是在白費功夫。
不要小看把桶子的水堵住這件事（提高留存率），今天這篇文章就是要介紹什麼是留存率，而留存率又為什麼重要。
留存率和流失率
首先解釋一下，什麼是留存率和流失率，
留存率：有多少比例的使用者在註冊後，會持續使用你的產品
流失率：有多少比例的使用者在註冊後，不繼續使用你的產品
如何透過面試找到適當的人才（專業能力篇）— How to start a company系列
最近很幸運地有不少的機會參與面試，因為「創業」是我未來的目標之一，所以我也趁這段時間不斷的學習，究竟怎樣才有辦法招聘到優秀的人才。
組織為什麼存在？
組織的存在的目的是什麼？Ray Dalio（世界最大對沖資金—橋水資本創辦人）用了一個很有趣的類比，他將所有的組織都視為「為了完成某個目標而存在的機器」。
“Every organization works like a machine to achieve its goals. This machine produces outcomes. The machine consists of two big parts—the culture and the people. ” — Ray Dalio
這是一個非常有趣的類比，因為這個定義明確的說明了組織存在的目的。
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尋找那些有作品集的人— How to start a company系列
Talk is cheap. Show me the code.— Linus Torvalds，世界著名程式設計師
由於我們的公司比較小，所以平時面試前後端甚至是資料工程師時，我都會一同參與面試。因為我們公司知名度不夠，而且越接近過年找人就越困難，所以基本上有人主動投履歷，人資就會找對方來聊一聊。雖然這樣可以盡可能地多面試多一點人，但是我個人非常不贊同這種行為，因為很快的我們就可以發現，那些沒有作品集的人大多數都是比較不適合的。
作品集重要的原因，就是可以幫你辨別面試者們是不是有真材實料。有時候在面試時，我們可能會遇到面試者對答很好、很有自信。雖然對方看起來程度不太夠，但是感覺很有潛力，然後就會一時昏頭，不小心把對方找進來。
從實際面試的經驗來看，沒有太多作品集的人從筆試一開始就是個災難。 閱讀全文〈尋找那些有作品集的人— How to start a company系列〉
《馬雲：未來以來 》書評｜從馬雲的角度看未來
這本書的特色
這本書在豆瓣上有6.4分的評分、不算太高。主要是集結馬雲的從2015年到2017年的演講，其中除了企業相關的主題外，也包含環境保護、鄉村教育、女性權益等等的主題。
在豆瓣上面人們的評價無外乎就是
「馬雲講話實錄」、「演講集，很多重複」、「很多人認為馬雲吹牛逼、說大話，但也不得不服氣。」
我認為，馬雲應該是全亞洲最會演講的人之一， 閱讀全文〈《馬雲：未來以來 》書評｜從馬雲的角度看未來〉
想創業？更重要的也許是先學會賺錢 #237
「根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%，前五年陣亡率高達 99%。」
因為之前在新創和台灣著名的加速器（Appworks）待過一段時間的緣故，所以我有機會近身觀察台灣很多的新創。在那段時間我發現了一個現象，那就是雖然新創裡的每個人都是雄心壯志的想要改變世界，但很多新創卻是不斷的在「能否賺到錢」這件事上面掙扎。
對我來說，因為我未來也希望透過創立企業來完成某些事情，所以我對於創業和經營這些事特別關注，也希望自己能夠儘早的開始真正「實際」經營公司。
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如何有效提高學習速度？我個人的學習資源分享 #236
最近在研究這個網站的後台資訊，發現學習類的主題還滿受歡迎的。所以我想了一下，決定把之前學習時覺得不錯的資料整理起來，希望對有興趣提高學習效率的人有點幫助。
什麼是最有效提升學習效率的關鍵？
在文章開始之前，我想請問大家：「你們認為要怎麼做才能最有效的提升學習效率呢？』
不確定大家的答案是什麼，但我認為最有效提升學習效率的方式，就是「了解大腦的運作原理」。當了解了大腦如何運作之後，我們就可以好好利用這些特點，達到提升學習效率的結果。
以下會分成線上課程、YouTube、書籍、科學名詞及我之前寫的文章來推薦。
閱讀全文〈如何有效提高學習速度？我個人的學習資源分享 #236〉