在這裡，我們專注於如何創造人生，並包括寫作、思考、程式、開創財富等技能提升
最近很幸運地有不少的機會參與面試，因為「創業」是我未來的目標之一，所以我也趁這段時間不斷的學習，究竟怎樣才有辦法招聘到優秀的人才。
組織的存在的目的是什麼？Ray Dalio（世界最大對沖資金—橋水資本創辦人）用了一個很有趣的類比，他將所有的組織都視為「為了完成某個目標而存在的機器」。
“Every organization works like a machine to achieve its goals. This machine produces outcomes. The machine consists of two big parts—the culture and the people. ” — Ray Dalio
這是一個非常有趣的類比，因為這個定義明確的說明了組織存在的目的。
閱讀全文〈如何透過面試找到適當的人才（專業能力篇）— How to start a company系列〉
Talk is cheap. Show me the code.— Linus Torvalds，世界著名程式設計師
由於我們的公司比較小，所以平時面試前後端甚至是資料工程師時，我都會一同參與面試。因為我們公司知名度不夠，而且越接近過年找人就越困難，所以基本上有人主動投履歷，人資就會找對方來聊一聊。雖然這樣可以盡可能地多面試多一點人，但是我個人非常不贊同這種行為，因為很快的我們就可以發現，那些沒有作品集的人大多數都是比較不適合的。
作品集重要的原因，就是可以幫你辨別面試者們是不是有真材實料。有時候在面試時，我們可能會遇到面試者對答很好、很有自信。雖然對方看起來程度不太夠，但是感覺很有潛力，然後就會一時昏頭，不小心把對方找進來。
從實際面試的經驗來看，沒有太多作品集的人從筆試一開始就是個災難。 閱讀全文〈尋找那些有作品集的人— How to start a company系列〉
「根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%，前五年陣亡率高達 99%。」
因為之前在新創和台灣著名的加速器（Appworks）待過一段時間的緣故，所以我有機會近身觀察台灣很多的新創。在那段時間我發現了一個現象，那就是雖然新創裡的每個人都是雄心壯志的想要改變世界，但很多新創卻是不斷的在「能否賺到錢」這件事上面掙扎。
對我來說，因為我未來也希望透過創立企業來完成某些事情，所以我對於創業和經營這些事特別關注，也希望自己能夠儘早的開始真正「實際」經營公司。
閱讀全文〈想創業？更重要的也許是先學會賺錢 #237〉
This post is just used to record my thought about why I want to build a company(companies) and the possible steps for the future.
Recently I have been spending my time on coding, reading and investing, but not writing. For many reasons, I think it is time to start writing again.
“Make history or be a part of it.” – Phil Knight.
I always think about starting a company, no matter when I was in college or even now. Being a freelancer is once to be my goals, but being a freelance seems can’t help me achieve my goals in life.
閱讀全文〈Before starting a company #229〉
花了點時間把刻意練習（原文peak）看完，幫助自己補足對刻意練習和快速成長的看法。而我最近持續在思考以下幾個問題：
學一門完全沒接觸過的語言困難不嗎？學一個新的技藝不難嗎？那創業又到底難不難呢？
如果我們把創業視為一項技能，那他其實跟其他的技能一樣，都有屬於自己的難處。但是若是當我們把創業者在創業的過程中所遇到金錢、時間、必須對夥伴和部屬負責、世俗的看法等等的壓力綜合考量的話，創業確實比其他技能困難太多了。
雖然我根本就沒什麼資格討論創業，但我還是想在往後的文章中，陸陸續續記錄我一些觀察和學習的心得。
Steve Jobs：1976年共同創立蘋果電腦公司，目前（2017/1/23）市值6339億美元；1985年創立NeXT，1997年被蘋果以4.29億美元收購；1986年共同創立皮克斯，於2006年被迪士尼以74億美元收購。
Elon Musk：1995年共同創立Zip2，隨後以3.7億美元售出；1999年創立X.com，之後與Peter Thiel等人創立的Confinity合併成Paypal，在2002年以15億美金出售；2002年創立SpaceX；2003年共同創辦Tesla；2008年創立Solar City。
關於成功的連續創業家的事蹟還很多，我在此就不贅述。
創業絕對不是在玩吃角子老虎，誰運氣好誰贏，創業更像是一項綜合技藝的考驗。這個考驗可能包含了你的coding、領導力、商業直覺、處理壓力、融資、團隊合作等等各項的技藝，而其中更參雜了時間和運氣的因素，而越有越強的技藝，相對成功的機率是更高的。如果要成功地活下去，你就要盡一切可能的提高你的技能、你的生存機率。
我們所做的每件事情都是不斷的在跟自己的時間、注意力還有金錢等等做交易。如果你想要說著一口流利的日文，那你可能起碼要花上數千個小時鍛練，而不是幾百個小時；同樣的，不論你想要開一間咖啡廳、成為台灣女裝界的龍頭，或甚至是建立一家跨國企業，你都無可避免地要花上大量的時間，並且承擔各式各樣的壓力才有可能把事情做好，更不用說如果創業的夢想越大、付出的代價越高。
我很喜歡FB第一任總裁Sean Parker的爸爸對他說的一段話：「如果你想要冒險，就應該在你成家之前。」。當然這句話不見得適用在所有人身上，因為馬雲即使結婚成家了，也不斷的「冒險」創業，最終取得了巨大的成功。但是，未成家前的好處在於，如果你不用對其他人負責，你就有更多的機會去挑戰更多高難度的事情，畢竟you have nothing to lose。當然，已經成家的人也有成家的做法，只是考量的點相對多了點。
「如果你把失敗機率當做一種客觀現實，那也就不會那麼害怕了。」－Elon Musk
創業失敗的機率真的很高。想想你身邊的朋友們，有多少人想要學一門外語、一門記憶、來一場旅行，但又有多少人好好執行並繳出好的成果？連這些相較起來壓力低、挑戰不難的各種事情，都有大量的人會中途退出，你就能知道創業這種事失敗率高非常正常。
Jeff Bezos在創立Amazon之時便預估，失敗的機率高達70%；而Elon Musk在他創立SpaceX之前，他認為自己失敗的機率高達90%，但他還是做了。如果你知道一件事可能的風險、潛在的代價，而你在客觀、冷靜的分析後，仍決定要採取某個決定，即使失敗了你也不會太過驚慌失措，因為你早就知道最糟的情況是什麼。
但是我還是得說，70%和90%的失敗率和一般創業家比起來其實已經相對低了，但這兩位是神不是人。
在《人生是永遠的測試版》一書中，作者Reid Hoffman提到不論是企業或是個人，每個人都應該要屬於自己的ABZ計畫。但是什麼又是ABZ計畫？
Z計畫對一般人來說是什麼意思？又要如何採納？我的建議是，創業前最好至少滿足以下兩個條件的其中之一：
一個沒有什麼技能也沒有什麼儲蓄卻一頭跳下去創業的人，是相對不智的。因為雖然能在創業的過程中學到不少，但是假使你中途一失敗，馬上就要面臨是否重新開始工作或是繼續創業的選擇。如果你的技能夠好，失敗了你隨時可以回其他公司上班維持生計；如果你有足夠的積蓄，你可以有很多空檔的時間來準備、學習，或是繼續跳下去創業用金錢和時間換取經驗。但是如果你兩個都沒有，要不是破釜沈舟、要不就是難以翻身。
一場好的演講最重要的是什麼？是台風？手勢？幽默感？整體氣氛？簡報？我覺得都不是，最重要的就是你的內容值得讓人們聽下去。
如果你聽過Elon Musk演講或說話，你可以發現他常常在奇怪的地方斷句、講話也不連貫，但這些小瑕疵根本不影響聽眾熱切想聽他說些什麼的情緒，因為大家都想從這位偉大的創業家身上得到什麼啟發；史蒂芬霍金，現代著名的物理學家與宇宙學家，因為患了漸凍人症讓它漸漸失去了身體移動的能力還有說話能力，現在的他只能靠著腦波將想說的話透過機器傳遞。但即使如此，人們還是願意成為他課堂的學生、演講的聽眾。
那創業過程中最重要的是什麼？是募到更多的錢嗎？盡量讓更多人接觸到你的產品嗎？聘請最好的人才？這些答案看起來都不錯，但似乎不是最好的答案。根據Standford的”How to start a astartup”課程中的內容，創業中最重要的一件事就是“Make something people want”，或是“Build a product people love”，而除了這一件事之外，其他事情相較來說都是無關緊要的。
所以，進入一個領域之後，無時無刻問自己、尋找出這個領域中最重要的是什麼。一但你能找出核心的概念是什麼，自然就可以幫助你少走很多彎路。
開始動手做。不論是直接跳入市場、做小的專案等等，沒有比直接動手做更好的做法。
我在這裡工作時總覺得我不停地在為別人擦屁股，做得是別人不想要也不喜歡做的事情，而最讓我痛苦的是，我又不得不把我不喜歡做的事轉嫁到別人身上。
每次總是覺得前方路途遙遠、漫無目標。但不知為何，只要越往前走，越會感覺眼前的視線越來越清晰，似乎只要永不放棄，終有一天會完成自己所設定的目標。
先問一個問題，要每個員工都喜歡公司是不是件很智障的事？
答案是對但也不對。 從老闆的角度出發，開公司就是要賺錢（當然也要自己要實現的目標），而請員工就是希望員工能為他分擔工作量，然後幫公司賺更多錢（或是省更多錢）。 從員工的角度出發，我來上班可能是為了糊口、追求個人發展、想做喜歡的事情等等。
老闆跟員工的想法有可能一致，也非常可能不一致。所以我們該思考的是，我們何必強求員工跟老闆想法一致呢。畢竟我們都知道，世界上最難改變的事情之一，就是人的性格。 不過讓我們再退回老闆開公司的角度，除了實現個人目標之外，公司盈利是非常重要的目的，老闆必定要找到與自己思想、目標一致的人，才有辦法讓公司快速的成長。
而既然改變別人想法是不切實際的行為，那老闆們該怎麼做？
答案是：一開始就找到對的人。 這才是最重要，而且最一勞永逸的方法
關於老闆挑選適合的員工，我們或許可以參考李笑來的讀書筆記當中，提出他對於挑選合夥人的看法：當你在挑選合夥人的時候，你需要好好審視這幾點：
仔細看過這幾點你會發現，這些選擇的標準，只不過是試著從最基本的地方開始審視，那就是：這個人值不值得你花大量的時間相處、你們能不能一起努力、你有沒有辦法好好信任彼此。畢竟合夥做生意就像是婚姻一般，你必須花大量的時間在你的心血結晶、還有對方身上。
當找工作時，每個應聘者都該好好問自己幾個問題：
當老闆找員工時，都應該好好問自己幾個問題
一旦你能夠明確地知道自己要什麼，就能夠少走一點彎路。 所以，下次當你開始對老闆心生怨恨時，不要都只從自己的角度去責怪老闆，試著想想老闆為什麼會這樣想，你就可以釋懷很多。但這並不代表你應該繼續接受這個環境，然後成為一個奴員工。你只是要試著從對方的角度去體諒對方，然後試著做出對彼此最好的決定。